為全面貫徹落實公司“18333”總體發展思路，夯實公司發展根基，明確2023年各體系重點工作任務和具體實施路徑，2月6日，公司召開2023年重點工作任務發布會。公司黨委書記、董事長劉帥出席會議并講話，公司總經理、黨委副書記高安培主持會議。

公司副總經濟師、成本管理部經理宮寶福全面梳理了“11522”大商務管理舉措、合同管理、月結管理、結算管理、資金管理的標準化流程，并對控制價體系、發包模式標準化的內涵、要求、實施路徑進行了細致解讀。 

公司安全生產監督管理部副經理（主持工作）付想發布了《24小時素面迎檢觀摩工地管理指南》，并從辦公區、生活區及現場臨建房屋、施工現場實施標準、現場質量實施標準、臨時設施維護及成品保護、考核評價五個方面對《指南》展開了詳細解讀。

公司副總經濟師、商務管理部經理李曉軍對《新版目標責任制和歷史問題解決辦法》進行了宣貫。她以公司目標責任制管理現狀為切入口，分析了當前公司在實施目標責任制過程中存在的問題，指明了提升措施。

公司副總會計師、財務資金部經理方簫就公司所屬單位利潤總額、帶息負債占營業收入比重、經營性凈現金流占營業收入比重、收入收現率、百元收入管理費、人均產值各項指標發布控制指引。

生產資源管理部副經理（主持工作）閆之操對生產資源招標流程進行細致解讀。宣貫了管理制度及采購權限，梳理了招標流程，通報了2022年集采結果，發布了集中采購執行要求。

黨委工作部部長、工會工作部部長韋紅結合“1116”黨建工作舉措、各項工作任務清單，從黨辦工作、組織建設、工團活動、宣傳策劃、創先爭優等方面對黨群年度重點工作任務進行了細致的解讀，明晰了下一步黨群體系重點工作的實施路徑。

紀檢監督工作部部長邵洪軍發布了《“保障落實 強化執行力建設”專項監督工作方案》。他詳細解讀了專項監督方案的總體目標、工作機構、工作內容、工作安排以及工作要求五項內容，為切實促進監督與企業治理深度融合，強化執行力建設明確了方法和舉措。

最后，劉帥作總結講話，就下一步重點工作的落實提出三點要求：一是要強化全員執行力，加強新思路、新打法、新舉措的宣貫力度、執行力度，不打折扣，嚴格執行。二是要強化系統聯動，各體系協同聯動、齊頭并進，全方位賦能公司高質量發展。三是要迅速形成全面復工復產的態勢，以“開年即決戰，起步即沖刺”的決心，跑出高質量發展的加速度。