為全面落實局“提質增效年”各項目標任務，貫徹公司“18333”總體發展思路，全面落實履約創效“13339”核心管理舉措，不斷提升項目管理水平。

5月30日，中建二局四公司2023年項目管理論壇在華東分公司浙江義欣新能源動力電池基地項目召開。公司黨委副書記、總經理高安培，公司副總經理、總工程師王健濤，公司副總經理、安全總監馬力出席論壇。

會議傳達學習了《中建二局2023年全國“安全生產月”活動方案》，舉行了2023年中建二局四公司“安全生產月”啟動儀式。啟動儀式上，全體參會人員進行安全宣誓。

馬力結合公司安全管理現狀，對公司安全生產月活動從制度宣貫落實、風險源管控、應急處置能力提升等方面進行了細致部署。

公司質量總監、工程質量部負責人通報了各分公司履約情況，各分公司相關負責人從產值轉化、履約管理、存在的問題、下階段工作計劃等方面進行了履約匯報。

王健濤從三大建造落地實施、標桿工程打造等方面對奮戰年度履約管理目標提出具體要求。

論壇期間，華東分公司浙江義欣新能源動力電池基地項目、華北分公司天津新塘保障房項目、華北分公司天津網安園項目、華中分公司周口萬達廣場項目、華中分公司鶴壁京東產業園項目、華東分公司嘉善胥塘產業園項目、安徽分公司蚌埠高新產業基地項目、華中分公司新鄉輝縣安置房項目分別圍繞高效建造、綜合管理、打造標桿、科技創效、商務創效、成本管理等方面進行經驗交流。安徽分公司作生產資源管理交流。

公司安全生產監督管理部負責人對承插式盤扣腳手架搭設外架工藝進行了推廣，對《“兩套”重要危險源旁站監督口令》進行了宣貫。公司生產資源管理部負責人發布了《地磅、地磅防作弊器使用及維護指南》《園林景觀材料驗收指南》《裝飾裝修材料驗收指南》《機電安裝材料驗收指南》。

公司總部相關部門負責人，各分公司領導班子成員、項目經理、項目總工、生產經理、商務經理等200余人參加會議。