8月17日，公司2022年年中工作會議在津召開，大會全面貫徹落實集團、局年中工作會議精神，總結上半年工作，研判當前形勢任務，部署下半年重點工作，確保完成全年目標任務。公司黨委書記、董事長劉帥出席會議并作了總結講話，公司總經理、黨委副書記高安培作年中工作報告。年中工作會后，還召開了安全生產、質量管理和環境管理委員會會議。

今年上半年，公司上下緊扣局黨委各項要求，緊緊圍繞公司“18333”總體工作思路，上下同欲，攻堅克難，全面完成了上半年主要經濟指標，實現了“時間過半、任務超半”。會議開始，劉帥首先傳達了集團、局2022年年中工作會議精神。

高安培在年中工作報告中指出，今年上半年，公司市場經營布局不斷優化、高端營銷斬獲頗豐、履約創效扎實推進、企業生產平穩運行、商財管理多措并舉、運營質量顯著提高、保障體系持續提升，各方面工作均取得了較大突破。就下半年工作，他提出四點工作要求：一是攻堅市場營銷，推動營銷質量再上新臺階；二是攻堅履約創效，推動項目管理實現新突破；三是攻堅商財盈利，推動商財管控彰顯新作為；四是攻堅“三大保障”，推動三大體系激發新活力。最后，他還就強化執行力、疫情防控、安全生產、維穩等工作進行了重點強調。

會上，公司黨委常委、副總經理胡超，公司副總經理王健濤，公司總經濟師金熙，公司黨委常委、副總會計師（主持工作）王振龍，依次作了分管領域的專題報告。劉帥還對“一把手”進行了集體廉政談話。

公司11家分支機構匯報了本單位上半年運營情況。

在會議最后，劉帥作了總結講話。他肯定了公司上半年所取得的各項成績，對各分支機構上半年工作情況進行了點評，就下半年工作，他從六個方面提出了以下要求：

一、市場營銷體系方面

一是進一步完善市場營銷體系建設；二是進一步明確攻堅方向；三是錨定大項目持續發力；四是擴大“朋友圈”；五是做實屬地深耕；六是選好“前線指揮官”。

二、履約創效體系方面

一是加快產值轉化；二是持續打造業主持續滿意的服務能力。

三、商財盈利體系方面

商務體系要緊緊圍繞“11522”大商務管理舉措、“五類項目”、“五中心一平臺”三個維度開展各項工作，全面提升公司盈利能力；財務體系要狠抓“1+1+4”管理舉措執行落地，提高資金使用效率和現金流管控能力。

四、黨建引領體系方面

一是要推動“1116”黨建工作舉措落地見效；二是要進一步提高黨務人員的履職能力；三是開展建企70周年慶祝活動；四是要持續提高宣傳工作質量；五是要進一步加強負面輿情管控；六是要打造“有溫度”的工團組織。

五、支撐保障體系方面

一是扎實推進“文秘30人”戰略；二是全面提升三級辦公室系統的接待能力、抓好三級員工的用餐管理；三是落實“三個一把手”工程；四是加大人員調配的力度；五是做實項目經理考核評價；六是要堅決抵制“六種負面現象”；七是持續打造“三種文化”。

六、紀檢監督體系方面

一是要進一步加強和業務部門的協同聯動，匯聚監督合力；二是要進一步聚焦虧損項目不動搖，聚焦精準監督。

本次會議采取主會場會議加視頻會議的形式召開，共設主會場1個，視頻分會場86個。公司領導班子、總部部門副職及以上人員，分支機構領導班子、安全總監、項目經理共計200余人在主會場參會；公司各分支機構部門負責人、項目領導班子成員共計400余人在視頻分會場參會。