6月21日，公司在哈爾濱隆重召開了2018年項目盈利能力建設之“低成本建造、鋁模板應用”專題交流會。

　　公司黨委書記、董事長馬立功，總經理、黨委副書記薛陽，總工程師王全逵，總經濟師金熙，副總會計師（主持工作）付正紅，副總經濟師李曉軍出席會議。公司直屬項目、黑龍江分公司及天津直營事業部各項目經理、商務經理和技術總工等項目骨干成員共計118人參加會議。

　　公司副總經濟師、合約部經理李曉軍從碧桂園、融創業主及施工方三個角度剖析和宣貫了“低成本建造管理思路”，開闊了項目的管理視野，詮釋了低成本建造的核心。愛達·壹號項目負責人作了題為《成本精細化管理助推盈利能力建設》的經驗交流匯報，全方位展示了項目精細化管理時點及實施效果，起到良好的對標示范效應。天津融僑浩宇苑項目及萬達一號地項目對“鋁模板應用助推項目盈利能力建設”進行了經驗交流，充分展現了公司如何實現盈利能力建設助力科技降本增效的實際應用。

　　在會議專題互動過程中，通過分組競答的方式，將“比學趕幫超”的精神貫穿到各個管理層級。公司與會領導班子與項目參會人員就如何實現項目精細化管理、進行稅務策劃、技術商務有效結合等多個問題進行了互動和經驗交流。

　　公司黨委書記、董事長馬立功對會議的形式和內容給予了充分的肯定，更對會后交流的廣度和深度表示贊賞，并指導大家如何從業主低成本建造的思路倒逼項目盈利能力建設，從而達到“共贏”。他還對局“321”戰略進行了深入剖析，鼓勵大家變壓力為動力，以此來解決公司快速發展過程中面臨的問題。同時對下一步工作提出兩點要求：一是認真理解消化會議精神，并作為自己工作的行動指南，促進盈利能力建設的提升 。二是在練好“內功”的基礎上敢于“亮劍”，勇于擔當，通過良好的履約實現現場循環市場，提升公司的美譽度。

　　公司總經理、黨委副書記薛陽將此次會議的主題總結為低成本建造是“道”，鋁模板應用是“術”，要求各項目深刻理解低成本建造理念，提升低成本建造意識，從“道”和“術”上真正實現盈利能力建設目標。

　　公司總經濟師金熙強調了目標責任制的執行力對項目管理支撐的重要意義及考核兌現的嚴肅性，要求大家從內心里高度重視并落實到位。

　　期間，大家前往萬達一號項目對項目鋁模板施工應用進行了現場觀摩，讓大家充分了解了鋁合金模板在實際施工過程中對工程質量，項目管理，成本控制方面產生的積極作用。（馮順）